La actividad principal de Capex se orienta al desarrollo del sector energético en la Argentina y en América Latina.

Comienza sus actividades en la Argentina en 1989 en la actividad petrolera en áreas que resultaron de poca productividad.

En 1991 adquiere en concesión por 25 años el 100 % del área Agua del Cajón en la provincia de Neuquén por $ 26 millones. También adquiere en dicho año  el área Senillosa en $ 315.2 millones. Ambas áreas son adyacentes y se encuentran en la Cuenca Neuquina.

Una vez desregulado el sector eléctrico decide instalar una planta de generación térmica en Aguas del Cajón, por lo cual contrató a la firma Westhinghouse para su construcción. La misma se realizó en tres etapas hasta alcanzar una potencia de 371 Mw. en Agosto1995. Para conectarse al sistema eléctrico construyo además una línea de alta tensión de 132 Kv. de 111 km. de longitud.

En 1996 realiza otro emprendimiento en el sector eléctrico, una central de 76 Mw en la ciudad de Comodoro Rivadavia, que realizo junto Camuzzi Argentina y Amoco Power.

Proyectos de ampliación:

Para aprovechar los pozos de gas que alimentan a la central térmica en octubre de 1997 se decidió la construcción de una planta de Tratamiento de Gas para obtener combustibles líquidos. Esta planta se encuentra por comenzar su funcionamiento.

En Diciembre del año pasado se decidió la ampliación de la central de Agua del Cajón por medio de un ciclo combinado con una turbina de vapor de 286 Mw que estará finalizada en agosto de 1999 en donde se espera que comiencen las pruebas de inicio de operaciones.

Ventajas y desventajas:

Por ser una central nueva es de última generación es de alta eficiencia y al ser dueña de los pozos de gas su costo de combustible es muy bajo por lo que le da ventajas comparativas con otras centrales térmicas.

Con la ampliación de la potencia y finalización de la cuarta línea que se esta construyendo y que finalizara en 1999 también ayudara al aumento de la capacidad de transmisión de las diferentes centrales térmicas de la región ya que las mismas se encuentran en desventaja frente a las generadoras hidroeléctricas de menor costo de generación.

Otros proyectos:

La compañía posee varios proyectos en Latino América:

1) Exploración en Bolivia: en el área de Charagua , mediante la empresa Triunion adquirió el 10% de dicha área rica en yacimientos gasíferos.

2) Gasoducto del Pacífico: también mediante Triunion, participara en la construcción del gasoducto Argentina - Chile.

3) Proyecto de generación en Perú: se firmó una carta de intención para la construcción de una planta de 80 Mw.

4) Exploración en la República de Portugal: en la zona de Aljubarrota posee el 13%  de la cuenca lusitana en donde se invirtieron US$ 3.1 millones en la exploración de un pozo.

GAS Y PETROLEO:

Desde el comienzo de Capex los volúmenes de gas y petróleo comercializados han ido creciendo año a año gracias a las inversiones crecientes que se han realizado.(ver cuadro 1)

La empresa Netherland, Sewell & Associates realizaron una nueva auditoria de reservas al 30 de abril de 1998 la cual dio un aumento  del 26.1 % en las reservas de gas y del 31.5 % en petróleo equivalente. (ver cuadro3).

Durante 1998 se llevo a cabo un programa de perforación de pozos de gas en el yacimiento El SALITRAL  donde se perforaron 7. En el próximo ejercicio se perforaran 11 pozos de los cuales 2 son de exploración y 9 de desarrollo que permitirán aumentar las reservas de hidrocarburos.

Comentarios sobre el último ejercicio

Contrariamente a lo ocurrido el año pasado (efecto niño) este ejercicio se caracterizo por una baja hidraulicidad  en el área del Comahue que permitió a la compañía generar durante todo el ejercicio. Hubo sin embargo un período en que la generación se vio mermada por efecto de paradas de planta programada y por las ampliaciones del ciclo combinado(afecto solamente el tercer trimestre). Este efecto se vio reflejado en los resultados del ejercicio ya que su resultado neto de $15 millones es similar al del año pasado pero con la diferencia que este año hubo resultados financieros por  -10.4 millones contra –2.3 del año pasado. Estos cargos se deben en su mayoría a cargos por aumento de la deuda para financiar las inversiones del ciclo combinado y la planta de tratamiento de gas(LPG).(ver aumento de activos y pasivos).(ver resultado operativo de este año y el del año pasado).

Otro punto para destacar es que no se pago impuesto a las ganancias por tener quebrantos impositivos.

Perspectivas:

El cambio de las normas de amortización, el aumento de reservas , el comienzo de operación de la nueva planta de Tratamiento de Gas, va posicionando a la compañía para que una vez finalizada la central de ciclo combinado mas la cuarta línea  a partir de 1999 y sus otros proyectos se encuentre en condiciones de ver aumentados sus resultados significativamente.

RESUMEN